万科集团人力执行副总裁助理（总监级），17年从业经验，全过程经历万科10亿－100亿－1000亿的重大经营决策。先后参与万科总部2次重大管控变革，参与设计万科集团百亿规模管控平台，推动专业型总部四大管理体系（产品线、运营线、管理线与内控线），即管理标准化落地；协助执行副总裁解冻开展海盗计划，引进中海地产上百名中高层干部，引进全球第一的SAP人力资源管理系统。
2005年起历时三年协助王石与解冻设计万科千亿规模管控平台，推动万科总部从专业型过渡到战略型，构建3级管控体系
  2008年至今，历经5年成功将万科管控模式落地于3家民企，帮助其业绩倍增6倍以上。其中辅导的企业青岛银盛泰集团今年初始连续逆势成长为青岛双冠王（销售面积和套数），成功超越万科、中海等外来强企！
  现任多家房企组织经营变革顾问、董事长教练